Focus notes

幸せに生きるためには、戦略的コミュニケーション技術が必要なのです。

あの坂の上から何が見えるのか?

俺たちに明日はない。訳ではない。庭の草むしりをしていたら、耳たぶを蚊に刺されて、痒くてたまらない雑談課長です。 今日は視座を引き上げつつも、明確にするにはどうしたらいいの?について、書いていきたいと思います。 これって、自己啓発系の本にあり…

視座ってなあに?

今日は、土曜日ですが、娘の美容院の送迎で早起きした雑談課長です。 さて、今日のテーマは「視座」ってなあに?です。 言葉の意味としては、 物事を見る姿勢や立場。 出典:デジタル大辞泉 だそうです。 でも、これだけだと経営チームの視座が低いと、部分…

個別最適は悪意ではないが、全体最適を妨げる

今日は朝から3回もウ○コをしてしまい、自分に何が起こっているのかわからない雑談課長です。 今日は、昨日の予告通り、「全体最適と個別最適」についてです。 恐らく、個別最適ではダメだとか、全体最適の視点がないとか、皆さんは耳にしたことはおありだと…

大企業病を内部から完治させたら凄いよね

あと7分後には朝ご飯だ!はらへった!の雑談課長です。 昨晩、考えに考え、私がお伝えしたいことの全てを公開していく事に決めました。 社内では、様々な事情もわかっていますし、LIVEなので伝えることが出来る事でも、ブログの中では100%お伝えする事…

嫌われる勇気が必要だよね。

上司に奢って貰うときの対応をしくじって、舐めんなと怒られた雑談課長です。 僕に出資してくれませんか?中間管理職向けに、コーポレートガバナンス、リスクマネジメントプロセス、コンプライアンスのレクチャーと、戦略的コミュニケーションについての教育…

終戦記念日と変わらない日本

今日は終戦記念日だ。 あの戦争から、72年。我が国は、相変わらず若者の純粋さを利用して、年寄りが甘いシルを吸っている。 かつての特攻隊員は、NOを突きつけることができなかったが、我々には出来る。 彼らの死を無駄にしないためにも、考えの浅い経営陣に…

買ってよかったhtc U11

先日、駐車場で落っことしてしまい、約2年ほど前に購入したXperiaZ5背面ガラスがバッキバキに砕けてしまいました。 ↓こういうのを装着していればよかったのですが。。。 ELECOM Xperia Z5 ZEROSHOCKケース 衝撃吸収 [Made for XPERIA] レッド PM-SOZ5ZERORD…

課長の考える取締役の仕事

最近左足がむくむようになってしまい、何の前兆なのか不安な雑談課長です。 駅のトイレで隣のおじさんが、正露丸の匂いのするオシッコをしていて、健康って大切!と痛感しています。 今日は、経理主任くんと雑談しながら、あー自分ってこんなこと考えてたん…

考えるとは、動作にすると紙に書くこと

図々しいかも知れないが、私の願いは今の年収を落とさないまま、やりがいのある仕事をしたい。ということである。 ゛やりがい゛というと曖昧だな。人それぞれに何に゛やりがい゛を感じるのかは違うし。 顧客を含めた、従業員、取引先、地域社会に対して、事…

人事戦略なき事業戦略は絵に描いた餅以下

そもそも、人事戦略を経費計画と勘違いしている人いますけど、従業員は本当は資産ですよ? 製造装置は資産管理台帳に載せて、原価償却するでしょ? 本当は従業員名簿にのせて、原価償却の変わりに人件費計上するだけです。 なぜ人事戦略もたないんでしょ? …

ザ・昭和 怖ぇ~っす

70歳代の社外取締役は怖い。 昔は、こうだったから、こうできるはず理論の扉から、現代になかなか出て来てくれない。 営業利益の10億くらいは、気合いで何とかなるそうだ。 目標数字は、決めればなんとかなるんだって。やっぱりこういう人達が日本企業をダメ…

役員合宿2日目

昨日、戦略的方向性すらつけれずに終わった役員合宿。台風の最中、幾つかのフレームワークを使って整理しましょうという提案書を作成した。 せっかく泊まりなのに、18時から懇親会。一部の役員は、タクシーで銀座へ。 奥様に気兼ねなく飲んで、今日の合宿2日…

役員合宿に参加して確信を得た

みなさん。真面目に働いてますか? 今日、役員合宿に参加して確信しました。 真面目に働いたら、負けです。 お客様にどのような貢献をするのか? 株主にどのような貢献をするのか? 取引先、従業員、地域社会… 一切テーブルには、あがりません。 議論の軸は…

恐怖に立ち向かう武器としての思考

漠然とした不安の正体は、自分自身の空想である事が多い。 例えば、金銭的不安。 老後、生活が破綻してしまうのではないか? 年金はちゃんと貰えるのだろうか? 身がすくむ。 しかし、ロジカルに考えれば、このような不安を払拭するには、自らが稼ぐ力を持つ…

機会を見つけて活かす!

最近モチベーションの維持に悩んでいた隣の部署の後輩と話した。 彼はとても優秀で、課題発見能力も解決策の立案もセンスがいい。 でも、あまりにも多くの課題と、動かない上司に、少々ウンザリと言った様子。 わかるな~。 どんな状況でもチャンスはある あ…

黒柳徹子さんのインスタがかっこいい件

地球人の数は70億人くらい。そのうち日本の人口は、ざっくり1億人。約1.4%のシェア。 日本人として生まれただけで、希少価値あるやん。ラッキーやん。 どうやってご飯を食べていくかって、僕らにとっての当たり前を伝えていくしかない。 しかしそれは、アメ…

変化は恐ろしい

あなたは明日から、ウガンダに子会社設立の為に出向ですが、給料は歩合制で売り上げ立たなければ、給料無しになります。 業種は定款で決めてあるので、その範囲でよろしく。 という辞令を快く受ける人はいるでしょうか? そう。誰だって変化は怖い。無意識は…

週休3日制と副業解禁セット!

必ずしも年齢で分けなければならない訳ではないけれど、50歳以上は、週休3日制+副業解禁にすると良いのでは無いだろうか? そして、起業した時にかかる費用を個人ベースで費用として認め所得から控除してはどうだろうか? そうすれば、所属企業がありながら…

残業常態化=経営サイドの無策の証明

あーまた批判系の記事になってしまう!! 子会社で残業常態化とサービス残業が一部発覚して腹が立っております。 でも、まあ、これは仕方がないとこですね。だって、経営サイド無策だから。 ここで言う経営サイドは、課長職以上を指します。 残業が常態化し…

流される方が楽

なぜ、人は生きるのか? その答えを求めようとすると、人生は辛い。 ただ、日々の生活の中で、身の丈に合った幸せを感じて、年齢を重ねて行くのが一番楽だ。 状況を静観し、チャンスが巡ってきたら流れに身を任せ、少しでも高い所に到達できたら、そこに必死…

会社の先輩は何故偉そうなのか?

今日、退職を申し出ていたものの、2ヶ月慰留を受け入れて、当初転職予定だった会社からNGをくらい、その後の転職活動が上手く行ってなかったB君が「事情が変わっちゃったんで、やっぱり辞めるの止めていいですか?」と申し出て、人事の主任にムッチャ怒られ…

働き方改革って価値観改革だ。

働き方改革を進める為に、本当に必要な事は、副業解禁とセーフティーネットだと思う。 いわゆる昭和的会社では、社員の人生丸ごと飲み込みたがる。超若手が育つまでの間と、定年間際の先輩方の食い扶持を、その間の社員が稼ぐモデル。 最近では、先輩方の稼…

イエス!高須クリニック!!

ここ数日、ワイドショーを騒がしている、高須クリニック委員長の民進党への名誉毀損裁判について、思うところがある。 この訴訟は、専門家の解説を聞かなくとも、原告勝訴の可能性は低い。しかし、それは原告側の失敗ではない。 僕は、すべての法律には、そ…

ちょっとふわっとキャリア教育

厚生労働省の働き方改革2035の提言の中で、子供へのキャリア教育について言及してある箇所があるのですが、ちょっとピンボケ議論になってます。 知らなかったでは困るので、いろんな仕事を体験させるみたいな提言なのですが、そうじゃないよね。 例えば、15…

上手な上司の使い方

この4月から直属上司が変わって、ウマが合わなくは無いのけれど、イマイチかみ合っておらず、部門の生産性があがらなかった。 しかし、今日、ついに攻略法が上手くはまったので、いつも自分が考えてることは、やっぱり効果があるなーと思ったので、シェアし…

満員電車、しばらくサヨナラ

学生さんが夏休みに入ったからか、通勤電車がガラガラです。 いや、ガラガラは言い過ぎですね。 余裕があります!くらいにしときます。 突然ですが、この通勤ラッシュって、必要だと思いますか? ん?仕方ない?違う違う、僕の質問は、必要だと思いますか?…

人間誰しも才能があるのよー

今日、元上司であるコンサルタントの方とランチミーティングをしてきました。 その方はむちゃくちゃ切れ者で、コミュニケーション能力も高く、10歳上の方ですが、目標となる方です。 コーチングを受けた訳では無いのですが、突然、君は人生を使って何を実現…

凄腕のコンサルタント

今日、今度部長以上向けの社内検証講師をお願いする予定のコンサルタントの方と、まえうちをやりました。 凄腕ですね。たかだか30分のミーティングで、当社の課題とその原因と思われる事項、改善までのプロセスを提案して下さいました。 でも、残念ながら、…

九州弁でよかですか?(しかも、八代弁)

今日、久々に師匠とその弟子の人達と飲んだ。失礼を承知の上で、八代弁というオブラートに包んでお届けします。 ひとんこつば、あぎゃんこぎゃんいう前に、我がこつばどぎゃんかしなっせ。 おいは、我がどまがいうよっか、どぎゃんでんでくっけん。 じぇんの…

命を燃やしている感覚

死ぬ気で頑張るとか、必死に頑張るとかいうが、本気で死を覚悟すると、こんな感覚なんだなーと自分に関心している。 1)イライラを表現する必要がなくなる。 苛立ちを感じたとき、それを表現するかどうかについて、人間はとっさに判断している。 イライラを表…

諦めるのはまだ早い

昨日、元上司にちょっとだけ弱音を吐いたら、「まだ、手はあるだろ。諦めるんならそれでいいけど」と諫められた。 そう。まだ手はある。 同時に気付いたこともある。 なんだかんだ言いながら、いつもお金のことばっかり悩んで生きてきたなと。 40数年の人生…

人生とは幻想だ

確実に存在しているのは、今だけ。 未来も過去も愛も友情も、すべてはまぼろしみたいなもんだ。 求めても近づいては来ない。 だから、何も遠慮せずに今を生きたらいい。 マシな人間のふりをする必要なんてない。

失望感

子会社の割とイケてると思ってた部長さんが、責任転嫁発言。 正直、失望ですね。 残念だけど、やっぱり自分の組織を守るのね。そんなもんなのかな?理解出来ない。 でも、自分にミスがあったことを認めるのは勇気がいるよね。僕も怖くて足がすくむ時がある。…

やっちゃえ!そう言われてる気がした。

俳優ムロツヨシと芸人渡辺直美の対談。 とても面白そうな企画だが、どちらかというと「熱さ」に圧倒された。 やはり、ある世界でトップクラスにいる人間は、自分を追い込んでる。 ムロツヨシは、人気もなにもなく、親類友人しかお客さんが入らない時代から、…

何を期待しているのか

課長退職により、経理部門が揺れている。 実務的にあまりにも課長依存度が高く、部長はいるものの、経理部門が回っていない。 監査法人との対応も上手く出来ておらず、誠実性に欠けると思われているのか、次から次へと資料徴求依頼が来る。 いてもたってもい…

命を使う

仕上がりまで約1年。3人以上の専門家やコンサルタントと、グループ各子会社をまとめた大がかりなプロジェクトがはじまろうとしている。 もし、これをやりきったとしても、私にタイトルはつかないが、勉強にはなる。 ならば、やろう。 時間を使うということは…

替えのきく人間と思われたら辛い

今日は当社代表取締役2名に対して、2部門の部長とともに、取り組んでいるプロジェクトの進捗報告を行った。 内容は誰にでもわかるように、表現を平易にしてA4用紙3枚にまとめてある。 私はたかが課長代理。このプロジェクトについて、方向性を描いて、外部専…

ナチュラル・ボーン・リーダー

リーダーシップとは、才能ではなく、役割である。と言いますが、心構えでしかないように思います。 今日とあるプロジェクトをスタートさせたのですが、僕は全員がやってみたい!という目的を言語化し、それぞれのメンバーの長所や経験を踏まえて役割分担を決…

命がけでいきる

今の会社には納得が行かない事がある! でも、生活していけないから、我慢して働くしかない。。。 でも、なんで何にも働かない役員が2000万貰ってんだよっ!ふざけんなっ! でも、生活のためには、我慢するしかない。。。 なぜ働いてるんだろう? なぜ生きて…

自分の人生には言い訳出来ない

今日は株主総会で、様々な事件が起きました。 総務部長遅刻 CFO10分前入り 経理部長 有報読んでないこと発覚 マズい事が起きたとき、他人のせいにして済まそうとする人達がいます。 総務部長は、電車遅延のせいにしてました。同じ通勤経路の経理社員(平)は…

即断即決即行動

うまく行っていることは、大抵、即断即決即行動したものだなぁと感じでおります。 退路を断つために、大決断して、全身全霊を乗っけて、ええぃっ!!ってやらなければ、成功はおぼつかない。という先輩がいますが、私はこれを否定したい。 ノリで決めて、行…

残業是が非か

ちまたでは、働き方改革案やらなんやらで、時間外勤務削減が話題になっているなか、経理課長の計画外退職のあおりを受け、今月の時間外勤務が80時間程度になりそうです。 先月は15時間程度であった為、時間外勤務による悪影響をとても実感出来る状態です。 1…

Gカップは持てあます

会社の大きさは、社長の器の大きさ以上にはならないとよく言うが、これは中小企業のことである。 一度、中小企業から大会社くらいのサイズになってしまえば、惰性でもなんとかなって行くし、挑戦しなければ、そうそう倒産することも起こらない。 ただ、大会…

タラレバを利用する

ホントは○○したいけど、○○が無いから、それがあレバ出来るんだけどね… ○○が整うなラバ、○○したい。 良く聞く会話ではありませんか? 僕は、このタラレバを克服するために、資金を稼ぐための事業をするのだ!と思っていたのですが、どうやら違います。 なぜな…

人の振りみて我が振り直せ

昨日の出来事なのですが、新しい直属上司のプレゼン資料を見て、愕然としました。 昨年までの僕がやっていたような、経営陣批判。 この直属上司は、技術畑で真面目な人なのに、出世コースからはずされて、色んな役目たらい回しにされてます。 これか。と。 …

質問は重要

経理総務経営企画系で働いてるみなさん! 炎上してますかー!! 当社、目下炎上中です。 炎上すると、みんなどうしても目の前の火を消したくなっちゃって、右往左往しちゃいますね。 こんな時、質疑応答は重要です。 自分では手に負えなさそうな問題が見つか…

食い扶持をつなぐ事と働く事の違い

人間は動物です。食べないと生きていけません。食べるために仕事をします。食い扶持をつなぎます。 働くについては、諸説あるみたいですが、僕は言葉遊びである、"傍を楽にする"説が好きです。 食い扶持をつなぎつつ、はたらく。 ストレスが、たまったら憂さ…

病んだ男

健康とは、肉体の健康ばかりではありません。精神的に病む。という事態も起こり得ます。 ある同僚が、今度転職する事になりました。正直、労働条件は悪化し、年収も大幅ダウンです。 それでも彼は、部長という肩書きと経営者の人的魅力で、転職を決めました…

設立した会社に捨てられ、私は”ミッション”を見出した

先日、友人にやられた事について記事を書きましたが、今日のタイトルの通りです。 登記上、まだ設立時代表者になっており、税務申告漏れとかあったら大変なのですが、今期決算をどうするのか?など、大切な事が全放置で、ただただ連絡手段を断たれている(会…

つべこべ言わずに問題解決

気がつけば、育成中だった後輩が、上司である課長が回せなくて収集つかなくなったプロジェクトを担当して、再構築に成功しています。すごいな、おい。 現在、社長から、 子会社2社間のトラブル解決 役員戦略合宿のファシリテート 買収した子会社の内部管理体…