当社の内部監査室長は、素晴らしいマネージャーだ。部下や他部門の平社員を上手く使って、成果を積み上げていく。 しかしながら、彼のマネジメントの対象に部下の育成が含まれておらず、彼の部下は処理能力は高いが、自分の意見を持たないし、判断が出来ない…

0時過ぎの作業終了。 取り繕いの為の作業。 なんだろ？これ？ 企業で仕事をしていると、たまに正しいがわからなくなるときがある。 確かに、取り繕いが必要な場面もあるよ。ただ、取り繕いに慣れてしまったら、前には進まなくなる。 それでも良いのだろうか…