教育に万能薬なんて無い
新任管理職研修というやっつけ仕事
出張で受けることの出来なかった、新任管理職研修の資料が送られてきて、巻末テストを出せと言われました。
事実に基づき人事評価をしろという事です。
目標管理とは？の下りは、ドラッカーみたいなことをふわ～っと書いてある資料で、FB分析を進めているものの、何のために？は、評価するためになっていて、強みを活かすとか、生産性の定義すら曖昧なものです。
コンサルティング会社でこんな程度？
びっくらぽんですね。
昔、上司に言われました。
君は教育を生業にした方がいい。いつでも誰に対しても謙虚に教えてるから。と。
私は、私自身が出来た人間ではないと思っています。
だから、趣旨と私の気付いたコツをお伝えしようといつも頑張ってます。
もちろん万人に有効な方法なんてありません。
やってもみていないのに、[SMARTな目標設定をしよう]とか行っちゃって、その割には Measurableだけ、やけにこだわって目標設定して、部下がぽっか～んとしてる目標設定面談って意味ありますか？
私には、二人の娘とひとりの息子がいますが、姉弟でさえ、同じ方法では上手く行かないですよ？
話聞き役、勇気付け役
今日、日経ビジネスか何かの記事で、丁稚奉公とか下請けこそが唯一の成長方法だ！なにがやりたい？とか、褒めて育てるとか甘えだ！みたいな記事を読みましたが、ど阿呆は早く表舞台から消えて欲しいです。
先達が出来る事は、話を聞くくらいしか無くないですか？話を聞いてもらう事で、勇気をもらうんですよ。人は。
働き方改革は社会変革
今、声高に働き方改革！！とか言っちゃってますけど、たぶん、世の中にいるなんだか偉そうな人がご引退あそばさないと、実現出来ないのではないかと思います。
明るく元気に謙虚に、こうやって生きていきませんかーって言えるような人間に成りたいです。
