質問は重要
経理総務経営企画系で働いてるみなさん!
炎上してますかー!!
当社、目下炎上中です。
炎上すると、みんなどうしても目の前の火を消したくなっちゃって、右往左往しちゃいますね。
こんな時、質疑応答は重要です。
自分では手に負えなさそうな問題が見つかったら、誰かに質問すればいいんです。
「どうしましょう?」って聞くよりも、「誰に質問したら良いですか?」って聞きましょう。最悪、外部専門家に聞けばいいんです。
「なんとかしなきゃ!」ってあたふたしてる人がいたら、「どうしたいの?」って聞きましょう。どうしたいが無いときがあります。それじゃ”なんとか"は、いつまでたっても実現出来ません。
もし答えがかえって来ても、安心してはいけません。
「なぜ?」「どんな目的で?」と聞いてみて下さい。
手段と目的はしばしば混在します。
一から文書を作らずとも、注釈入れるだけですんでしまうケースもよくあります。
忙しいは、心を亡くすと書きますが、心とは、感情ではありません。心とは、想いですから、目的のことを指します。忙しいと、目的を見失うんです。
実現させたいゴール、取り組む範囲を決めて、タスクやイシューを洗い出したはずです。
次のステップは、やる/ふる/無視するの仕訳基準を決めることです。
そして、選択基準にそって、対応していきます。
これらが混同しはじめたら危険な兆候です。判断力が落ちているということなので、無駄な事をし始めてしまう可能性が高い。
誰かが質問してあげてください