大企業病を内部から完治させたら凄いよね

あと7分後には朝ご飯だ！はらへった！の雑談課長です。

昨晩、考えに考え、私がお伝えしたいことの全てを公開していく事に決めました。

社内では、様々な事情もわかっていますし、ＬＩＶＥなので伝えることが出来る事でも、ブログの中では100％お伝えする事は難しいと思います。

しかしながら、少しずつでも精度を上げて行ければと思っております。

記念すべき第1回目は、

大企業病の症状について

です。

結論から先に言います。

大企業病の原因は、変化への妄想からくる恐怖と先延ばしです。

世間では、大企業病の様々な症状が言われておりますが、一言で言うと、せねばならない変化を避ける。という事です。

これは、経営トップ、経営陣、管理職、一般従業員のすべてにおいてかかりうる症状です。

人は基本的に安定を求める生き物だと思いますので、「一段落ついた」と思ってしまった瞬間から、本能的に変化から逃れようとします。

そして、「変化しなければならない」という事を考えさせる情報をシャットアウトしはじ

めます。

たとえば、自社のフィールドである業界の年成長率が7％だとします。そうすると、市場環境は追い風だな。良かった。

で片づけてしまうようになります。

「市場が7%伸びるのであれば、10%は伸ばして従業員の給与水準も業界平均以上に上げないと、優秀な人材の確保ができないな」と考えるのが、本来ですし、理性ではわかっていらっしゃると思います。

しかしながら、なかなかこのようには考えられません。経営陣がそうであれば、一般従業員はなおさらです。

今の時代の経営には、ビジョンと仕組みとITが必要不可欠です。

このビジョンがブレるのです。

創業初期にはなかった休憩が入ってしまうのです。

大企業病の状態に長く浸かっている会社は更に深刻です。

本来は、外部環境に合わせて原則全てを変化させるが、変えないこともある。べきですし、「変えない理由」探しが必要なのですが、そうではなく、「変えなければならない絶対的理由」がない限り拒む。というところまでいってしまいます。

「今上手くいってるのに、やり方を変えたら損するかもしれないじゃん。じゃあ、そもそもそんなこと考えたくないし、根拠になる情報なんて、見たくもない」

これが変化を拒む人の心の中の声なのです。

でも、これ、経営陣だけを批判しているんじゃないんです。中間管理職も同じです。

「今の待遇にも会社にも不満はないのに、転職したら（もしくは、上に噛みついたら）、環境が悪化するかもしれないじゃん。じゃあ、何も考えない」

こうなってしまうと、保身のための個別最適化という次の問題が生まれはじめます。

全体最適と個別最適。

次回は、これについて書いていきたいと思います。