経営に戦略を使うのが古くなる時代

バブル入社組以上の老害世代には馴染みの、事業を軍事用語で語る時代（戦略とか戦術とか)がいよいよレガシーとなる時期が訪れている。

例えば、戦略に沿った組織を作り、規程を整備し、取締役の職務の執行を補助する体制…とか、もはや使い物にならなくなる。

知識労働者の生産性は、人により100倍も1000倍も違う。生み出せる人間は生み出せるが、生み出せない人間は、何も生み出せない時代。組織ではもはや勝負にならないのだ。

いわば、スーパーサイヤ人vs自衛隊みたいな事になっている。

そして、この流れはもはや国で止められるわけではない。管理なんて出来ない。

しかしながら、個人の力には限界がある。苦手な分野ってやつが絶対にあるからだ。

そこで必要なのはチームだ。

これからは生産性の高いチームが生めるかどうかが、発展の決め手になるだろう。

前々から思っていた事ではあるが、生産性の高いチームに必要なのは、

だ。

この4つが備わる事で、メンバーは全力で強みを発揮できる。弱みを安心して見せることができる。そして、会社では役に立つとは思えなかった才能を、仕事で生かす事が出来るようになるのだ。

例えば、プライベートでサークルを率いてキャンプにいったりしてたデザイナーが、新製品開発プロジェクトのリーダーをやることもあるだろう。そう。強みが総動員されるのだ。

恐らく、チーム主体での事業推進体制になると、経営者の仕事は何かあるのだろうか？

それは、ある。

目的というか目指す姿を描くことだ。

それは、何かを実現するための手伝いは出来るけれども、○○を生み出したいと思い描くことは、誰にも変われないことだからだ。

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