リスクマネジメントの有用性

リスクマネジメントって、何のためにあると思いますか？

それは、思いっきりリスクテイクするためにあります。

リスクマネジメントとは、ある目的に対して、その不確実性を特定し、見積もり、許容できる範囲内にどう納めるか？を考え、対策を実行し、納まり続けていることを、モニタリングする。というのが、教科書的な回答です。

ただ、これだと重み付けがよくわからないですよね？

一番大切なのは、ある目的を決めることと、どのレベルの不確実性ならば許容するか？を予め決める事です。

でも、どうやってやったらいいかわかんないですよね？

だから、多くの会社では担当部署を設置して、それっぽい案が出てくるのを待つ。という対応になります。

形だけのリスクマネジメントをやると、本来の目的であるはずの、「思いっきりリスクテイク」をやる人がいなくなります。

なぜなら、リスクマネジメントの要諦である、目的とどこまで許容するか？が不明確なんで、忖度って奴が走りまくるからです。

本気でマネジメントするならば、リスクテイクも少なすぎる。という評価をしなければならないのに、低減策とかモニタリングにしか意識がいかなくなるもんです。

これは、とてもまわり道にみえるんですが、まずは目的というか目標を決めて、この目的の達成に対する不確実性はどんな事があるか？を考えまくるしかありません。

その中には、リスクテイクしなければならない事項もきっと含まれます。

製品やサービスの陳腐化とか、人材流出とか。対応策として不確実性の高い行動しかないものはあります。

このようにして「目的、目標」が達成出来ないリスクを低減するために、財務的なリスクは取る！というようなところまで考えてはじめて、リスクマネジメントといえます。

結構シンプルです。

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