はじめまして
私はこれまで人材系の企業2社を経て、とあるメーカーでJ-SOX構築→内部監査→IPO準備→J-SOXの再構築→経営企画という経営陣まわりで8年ほど業務をしてきました。
この8年間で学んだことは、
① メーカーの経営者って結構ぬるい(頭を使ってない)
② 取締役会は議論ではなく、政治力でなんでも決まる
③ こりゃ、お先真っ暗だ!
ということです。
今、私が勤務しているメーカーも、とんでもないミラクルが起きない限り、
いずれはどこかに飲み込まれてしまうでしょう。
なんでこんなことになったんだろう?と振り返ってみると、
経営陣はIPOを言い出す前は、わりと機能していたように思えるんです。
でも、IPOの準備がはじまった途端に、主幹事証券会社や監査法人、
IPOコンサルやJ-SOXコンサル。あと、なんちゃって内部監査に
あれこれ言われ、何が正しいのかよく分からなくなって、思考停止したように思います。
J-SOXって、そもそも何をすればいいの?
内部監査って、どこまでやるべき?
専門家に聞いたら、100%難しく返答してきます。
だって、シンプルだと自分の価値が低くなっちゃう不安があるから。
ネットでいろいろ検索してみても、「ようするに」とか「最低でも」とか
ほんと見つからない分野だと思います。
ですので、こんなもんだよJ-SOXとか、内部監査スタッフを雇い入れるとき注意すべき3つのポイントとか、発信していければと思い、ブログを始めることにしました。
あと、40を超えて気づいたことも多くあるので、小ネタ的にシェアしていければと思います。
今後ともよろしくお願いします。