おはようございます！ みなさん、人生楽しんでますか？ 今、私は新規事業の為の資金調達に取り組んでいます。 自分たちが何を成し遂げようとしているのか？どんな手法を使おうとしているのか、他のビジネスモデルとどう違うのか？ これを正確に言葉で伝える…

才能を努力で磨くとスキルが身につくと言うけれど 私は、これ、違うと思います。なぜなら、努力というのが、あまりにも曖昧だからです。 今の会社の内部監査チームは、超マイクロマネジメントチームなのですが、そこに採用した新人君は、コツコツ継続してや…

みなさん、人生楽しんでますか！ 今日は41歳で得体の知れないウイルス性の肺炎になり、40度の熱が10日間ほど続いた後に血痰を吐きながらも、何とか回復出来た男が、病床で発見した事について書きたいと思います。 とことん話すってやってますか？ 質問があり…

みなさん！人生楽しんでますか！！ 僕はもう一歩です(笑) IPO準備に関連する業務を経験しつつ、非上場会社のM&Aからの内部管理体制等の構築支援をやってみて、再現性あるなーと我ながら感心していました。 激務から解放されたけれども、経営陣が慢心している…

誠実性と倫理観って難しい 監査や経営企画の仕事をしていると、経営陣とコミュニケーションをとる機会が多く、正義感をもって仕事にあたると、心が削り取られていきます。 社内政治で取締役まで上り詰めた方々は、社長の顔色を覗うことに関しては、天才的な…

楽しそうにしてる人がいて、自由に絡んでくださいって雰囲気だしてたら、気楽に絡めますよね。 そうでありたいです。 イチローさんとか、格好いいですけど、僕は世界一のプレイヤー目指してないです。 楽しく真摯に。 これをやりたいです。

これは、意志の弱さの問題なのだろうか？ 確かにそういう一面はある。私は決して、意志が鉄のように固い訳ではない。 初志貫徹より、臨機応変の方が得意だし、好きだ。でも、この結果はあまりにも不甲斐ない。 あーあーやっぱり駄目か。と、放り投げるのも釈…

おそらく、多くの方々が通ってきた道を通っています。ブログを続けるのって本当にむずかしい。 ある程度まとまった話を書こうとすると、時間が足りないですね。 まずは、書ける自分になることを目標に、書いていければと思います。 今日は、監査人に向いてい…

まぐれ当たり最強説 成功の秘訣はまぐれ当たり。 東証上場企業の取締役って、凄そうでしょ？でも、そーでもないどころか、ポンコツしかいない。 有名自動車メーカーの元副社長って凄いと思うでしょ？たんなる評論家。

シンプルに考えるプロジェクトが上手くいってないとき、その原因は3つしかない。ひとつは、計画がまずかった。次は、その計画を立てた時点の環境予測がズレてしまった。最後は、実行力がなかった。そもそも計画を立ててないのは、①の計画がまずかったってこ…

マネジメント=管理…重たいこんにちは！皆さん、マネジメントしてる？突然だけど、リスクマネジメントって響き、重苦しくない？めんどくさそーって思っちゃわない？僕は思っちゃうなー。なんか、大変そう。固そう。真面目そう。怒られそう。世の中の権威主義…

『正しい』を探すだけ不毛一般的事業会社では、リスクマネジメントの正確な評価は出来ない。何故なら、リスク評価を行っていた恩恵の有無を正確に算定する事は不可能だからだ。もし、金額での費用対効果を算出しようとすれば、想定金額を使うしかないし、そ…

ビジネスを楽しむ！私の会社は専従1名、副業としての兼務2名体制。前期売上は約2000万。正直、これだけじゃ食えねっす。そして、一番大きいのは、お客様に継続的な価値を提供出来てないこと。リスクテイク出来てない。散々失敗して、ギリギリのところまで行…

創造力ってなんやろ？新しく仕事を生み出す。それってどういうことなんだろう？作業じゃなくて、仕事ってことは、誰かの役に立つってことだよね。ということは、想像力とか共感力とか、サービス精神も必要。つまり、人間としての魅力が必要。手段を思いつく…

初めての写真付き投稿。簡単！

夢に日付を入れようと思ってもこんにちは。自分の夢に日付は入ってますか？これまで、いろんな自己啓発系ビジネス書を読んできたけど、この、夢に日付をはっきりと入れることは出来た試しがなかった。なぜかというと、僕の夢は世界から戦争を無くすこと。い…

いつやるのか？いまでしょ？こないだTVで、東進の林先生が東大生に向かって、社会人として「仕事が出来る」人になるには、解決と創造の2つが必要という話をしていた。基本的には賛成！なんだけど、一つ足りないなあと思ったので、仕事力というものの定義をし…

事実+判断基準+意見で1セットまっとうな監査人の監査意見を読むと、この三位一体の構成になっている。○○については、△△されています。（事実）しかしながら、これは□□規程に定められている（判断基準）☆☆部長の承認がされないまま、処理されています。このま…

神々の戯れでチームが疲弊いわゆる「管理系」スタッフには、法務や経理やらの専門職的な人が多く、知識や経験が深まるに連れ、「自分が絶対に正しい」という人（ゼウス化）が増える傾向にあると思う。そして、ゼウス達は、若手スタッフによる質問や、フロン…

流されちゃうよね。簡単に 意志が弱いと、考え抜く精神的体力がないから、気が付くと様々なバリエーションの言い訳や、簡単に思いつく、一見正しい風の対症療法やらに流されそうになる。 流されない人間になるためには、自分の頭で全力で考え抜かなきゃいけ…

世の中に溢れかえる自己啓発書。 成功のためには、こうじゃなきゃいけない！！なんて文言が踊りまくっているけれど、 どれもいまいちしっくりこなかった。 よくあるのがこれ↓ まずは、目的を明確にしよう！自分の価値観を探ろう！ これ、確かに効果がある人…

私はこれまで人材系の企業2社を経て、とあるメーカーでJ-SOX構築→内部監査→IPO準備→J-SOXの再構築→経営企画という経営陣まわりで8年ほど業務をしてきました。 この8年間で学んだことは、 ① メーカーの経営者って結構ぬるい（頭を使ってない） ② 取締役会は議…