仕事力の定義①

こないだTVで、東進の林先生が東大生に向かって、社会人として「仕事が出来る」人になるには、解決と創造の2つが必要という話をしていた。

基本的には賛成！なんだけど、一つ足りないなあと思ったので、仕事力というものの定義をしてみたい。

私が、林式定義に足りないと感じたのは、ずばり、「人間関係構築」だ。

人間ひとりじゃ生きて行けない。絶対。誰だって誰かの助けが必要。人間関係構築がうまい人のところには、多くの助け舟が届く。これ、運じゃなくて実力ね。

前段で述べた3つの能力を高めるポイントを、シリーズものとして整理していきたいと思う。

ここまでの話の流れのノリ的には、人間関係構築なんだけど、今日は、問題解決から。

問題解決の手順については、色々な本が出ている。これだけ多くの本が世に出ているのに、なぜまだ売れるの？

大抵は、目標を再度確認する事を推奨してるけど、それ惜しい。

本当は、目的の確認。何のためにその目標を設定したの？ってこと。

ところが、そもそも経営理念や事業理念が無い会社もある。そういう会社は、経営陣の私利私欲の為に設立され、維持されている。あなたのボーナスはカットしても、銀座のおねーちゃんのお小遣いは減らさない。

目的の確認または、目標しか無い現状を把握したら、まずは、うまく行ってるのかどうかの確認が必要。。リスクマネジメントの世界では、リスクの洗い出しっていう。

問題があるならば、変える。うまくいってたら続ける。ありとあらゆることを変えるのは難しいので、優先順位をつけるよね？これが、リスク評価と対応。

どう変える？を計画する。リスクマネジメントでは、アクションプランの策定。

計画の進捗状況を管理する＝モニタリング。

こう考えると、問題解決ってリスクマネジメントなんだ！って思えるけど勘の良いアクションプランがたてれるかどうか次第。

そのために、新聞読んだりして環境変化による機会が生まれていないか？不利な変化はないか？って考えてるはず。

ニュースとか興味ない人や、自分なりに考えずに過ごしてる人は、残念ながら上司の気分に流され続けるしかない。

部長なのに、社長のゴルフのお供や、酒席のセッティングしかしてない人は現にいる。

それも一つの生き方。

つまらなそうだけどね。

それでも誰かのために生きている。

素晴らしい。

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