朗らかに過ごしてみた
ギチギチで仕事を詰め込むより疲れていないが、生産性上がった感はない(笑)
P感覚とM感覚の続きの話
私は、関係性重視の人ではないのかも知れない。
でも、どうなんだろう？
一応海外子会社や、日本でも岡山の会社と一緒に仕事してたときは、動いて貰わないとどうしようもないから、伝えたい事を簡略化して、乗せて乗せてやってもらってたし、いろんな異論もあって当たり前だと思っていたから、いい感じだったんだけど…って、あっ！
自分でやった方が早い病
こりゃいかんな！自分でやった方が早い病を発症してる！！
確かに前職では、総務兼経営企画みたいな仕事をしていたから、こうやりゃ簡単じゃん！ってのが思い浮かぶけど、こういうのって上手くいかない。
想いを語って周りを巻き込む
そういえば最近、想いを周りに語ってないやー。いわゆる、「なに考えてるのかわからない人」になってるね。
チームで仕事をするときは、自分の考え方をちゃんと話しておかないと、信頼関係という手前の「安心感」「大丈夫感」が、伝わらない。
そうすると、この人の好みの仕事は、こういう系だから、私はこっち側をフォローしよう。というのが、生まれない。
餅は餅屋に任せるのが一番早いし美味い。
これをわきまえてないと、自分でやった方が早い病を発症する。
関係性重視とは、違いを違いのまま受け止め、生かすこと
十人十色というように、人は独りも同じ人は、いない。私は意外と人付き合い面倒くさいと思うほうではあるが、チーム構成が変わると生産性が変わるのが面白いと感じる方で、ベストフォーメーションを考えるのが好きな方だ。
この方向に頭を使えばいいのか！
そんなことを気付いた１日でした。
